改革為要，突破創新|光伏公司全面開展“三定”工作
機構改革是深化國有企業改革的必然要求，是應對激烈競爭的重要舉措，是公司戰略支撐和自身發展的客觀需要。隨著市場競爭的日益激烈，光伏公司響應時代號召，主動求變，深入貫徹集團公司“實干為先、改革為要，合規為基”的工作主線，全面開展“三定”工作。
夯實基礎，統籌安排
公司自今年5月起開展“三定”工作（定崗、定責、定員），以期通過優化機構設置與職能配置，進一步提高企業管理效能。通過整合部門資源、優化崗位配置、引入競聘上崗機制，公司力求打造一個更加高效、精干、充滿活動的組織體系。
據了解，此次“三定”工作，光伏公司按照大部室設置的原則，對原有部門進行了大刀闊斧的改革。經過精心規劃和科學論證，公司將原有的12個部門精簡至9個，在原有部門的基礎上根據業務內容進行了整合，例如將人力資源管理與綜合辦公進行合并，招 標、合同、法務與企業管理等職能合并。解決了部門職責多頭分散、交叉重疊、分工過細等問題，實現了機構職能科學合理、履職到位、流程暢通，使業務重點得到了進一步明確。這一舉措不僅有效減少了管理層級，還實現了業務資源的優化配置和高效協同。
公司新成立了生產運維中心、工程技術中心和市場營銷中心三個核心部門。統籌管理、集中調度，推行生產班組式管理，加快推動智能化集控運維建設。按照“計劃先行、需求申請、統一采購、分級實施”原則，建立全業務、全流程采購需求計劃管理體系。三個業務中心將以發展業務為核心要素，深入研究目前市場形勢和同業競爭特點，多渠道、多手段地有效掌握業務發展的方向及相關動態，及時捕捉商機，直接參與市場化競爭。
“公司大型電站及分布式電站原傳統運維模式，已難以滿足公司精細化管理、高效運營的需求。因此成立生產運維中心是公司提升核心競爭力、確保電站運行穩定的關鍵舉措。”生產運維中心負責人雷亮說到。
同時，公司對所屬各電站也進行了優化，一方面在充分評估和規劃后進行人員壓縮，確定合理的管理人員數量和職責范圍，可以有效的減少人力成本支出，提高電站的經濟效益。另一方面，可以促使電站重新審視管理流程，去除不必要的環節和重復工作。同時對剩余人員進行培訓，提升其綜合素質和能力，以適應新的工作要求。
“三定”工作過程中，在公司領導的支持指導和各部門的大力配合下，負責“三定”工作的人員深感責任重大，以較高的思想覺悟認真參與公司改革工作的進行，工作的每一環節都力爭做到嚴格、規范、扎實。
公司企管法務部負責人薛晨麟表示，“三定”工作的開展，精簡了內部機構設置，部門職責更加明確和具體；員工崗位的調整，使得人員和崗位更加相匹配和適應，充分發揮了員工主觀能動性和聰明才智，提高了勞動效率，理順了管理流程，實現了資源的優化配置。下一步，我們要轉變思想、端正態度，不計較崗位職務變化，迅速轉變角色，以崇高的責任感投入到新的工作崗位中。
強化配置，優勝劣汰
在組織機構調整完成后，公司開展了員工競聘上崗工作，倡導公開透明，以激發員工的積極性和創造力。通過競聘，確保了人崗匹配，從而為公司的發展注入了新的活力。這種以實績為導向的選拔方式，一方面提高了員工的工作動力，另一方面也在制度上為優秀人才的脫穎而出搭建了平臺。
公司競聘組織機構由競聘工作領導小組和競聘評委會組成。競聘工作領導小組負責公司競聘工作的指導、管理和監督，包括競聘方案與競聘結果的審核和審批，競聘管理流程的指導和監督等，競聘工作領導小組下設辦公室。競聘評委會負責競聘材料評估、候選人面試等評選工作，并提交評估結果。
競聘上崗通過公開招標聘請第三方外聘機構組織完成員工競聘實施工作。其中包括組織報名、資格審核、競聘考評、結果公示等。公司員工根據競聘公告發布的崗位配置表，自愿參加、自主報名。符合報名條件的員工將通過筆試、面試兩個環節進行公平競爭。公司將通過客觀評價、注重實績進行擇優錄取。
員工競聘上崗工作是公司加強人才隊伍建設，統籌推進黨務工作者隊伍、專業技術人才隊伍、高技能人才隊伍建設的必經之路。服務企業快速發展，人員配置要結合公司發展戰略，將合適的人才匹配到合適的崗位，促進公司管理提升，也為員工提供發揮才干的空間。
公司后續還將進行員工勝任力評價工作，以崗位說明書為依據，建立以崗位績效工資為主的基本工資制度。通過調整工資結構，消除“你多我少”的“大鍋飯”現象，實現有效激勵。公司還將進一步完善績效考核和薪酬結構，確保每位員工的努力和貢獻都能得到應有的認可。通過這一系列的改革措施，公司在增強內部治理能力、提升管理水平的同時，為其未來的可持續發展奠定了堅實的基礎。
綜合辦公室負責人王默涵表示，此次“三定”工作是公司首次針對一般管理崗位和技術崗位人員開展公開競聘，是優化公司人才隊伍的重要舉措，公司將不斷創新人才選拔培訓機制，持續健全科學合理的人才選拔、培養、任用和考核評價體系，努力為公司培養出一支精簡高效、素質優良、作風過硬、結構合理的人才隊伍。
“三定”之后許多員工迎來了崗位的新變化，從原先的職能管理崗轉變為生產運維、服務客戶的業務崗。首先面對的就是心態的調整，業務崗位更多的是直接為客戶或生產環節服務，要從管理思維轉向服務思維，以積極的心態去面對新的工作環境和任務；其次是要提升業務崗位的專業技能，積極參與培訓，學習掌握崗位需求的專業技能，如操作機器、維修設備、營銷技巧等，才能更好地完成工作任務；最重要的一點是，在轉向業務崗位工作后，需要重新審視自己的職業發展規劃，思考在業務工作中如何提升自己的能力和價值，為未來的職業發展打下基礎。
生產運維中心朱昌武說：“這次工作崗位雖然變化，但也提供了更多的學習機會和實踐經驗，我要抓住這次機會，不斷學習和成長，為自己的職業發展開辟新的道路。” 面對公司戰略調整的號角，他沒有選擇安逸的避風港，而是主動請纓，從熟悉的后勤管理領域跨步至充滿挑戰的生產運維崗，這一舉動，不僅是對個人能力的勇敢挑戰，更是對公司“奉獻、擔當、創新”企業精神最生動的詮釋。朱昌武坦言，崗位調整后，首次接觸到“運維”這個陌生的工作領域，心里確實有一些擔心，但是很快就調整心態，全身心投入到新崗位的學習中，在工作中端正態度、把握機遇，主動迎接新的挑戰，才能夠履行好職責，為公司高質量發展貢獻力量。
此次光伏公司的改革與創新，不僅是響應市場需求和政策導向的必然選擇，更是企業在激烈競爭中謀求卓越和發展的重要舉措，以改革為要、突破創新的工作主線，將為公司的長遠發展創造良好的條件與環境。（曹莎莎、張雅聰）
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