自加壓力 主動作為 圓滿完成上半年目標任務
4月16日上午,公司董事長、黨委書記王志春主持召開了專題會議,學習傳達延長集團一季度經濟形勢分析會精神,對二季度及上半年工作提出新要求、做出新部署。我們要充分認識當前形勢,動員全體員工立即行動起來,自加壓力、砥礪前行,按照公司決策部署圓滿完成二季度及上半年目標任務。
首先,從思想上要認清形勢、統一認識,增強危機感和緊迫感。思想是行動的先導和動力,只有思想統一、認識到位,才能步調一致、執行到位。從集團公司層面來講,由于國際油價持續低位震蕩,國內經濟下行壓力加劇,集團公司面臨2008年以來最嚴峻的考驗。作為集團公司下屬企業,我們責無旁貸,要認清形勢,增強憂患意識和危機意識,扎實開展增收節支等工作,保增長、保市場、保效益。從公司層面來講,一季度收入、利潤等指標雖然完成了計劃目標,在集團公司非油板塊處于前列,但我們要清醒地認識到公司仍然處于虧損狀態,收入結構還不夠合理,項目建設遠未達到理想狀態,完成上半年乃至全年目標壓力巨大。形勢逼人,不進則退,慢進也退。公司上下要認清形勢,增強危機感和緊迫感,切實把黨員干部及員工的思想統一到當前形勢任務上來,統一到公司決策部署上來。
其次,行動上要瞄準目標、精準施策,真正實現提質增效。干一寸勝過說千尺。面對當前形勢,按照集團公司要求,公司采取了積極的應對措施,調高了二季度收入及利潤指標,落實了責任部門及領導,嚴考核硬兌現,并準備拿出30萬元作為專項獎勵。公司上下要樹立“一盤棋”思想,圍繞二季度及上半年總目標,結合業務及工作實際,真抓實干,勇于擔當,切實落實好公司各項決策部署。一是結合實際逐條落實集團公司增收節支16條措施,千方百計增加收入,降低成本費用,特別是非生產性費用。二是圍繞主要目標開展形式多樣的勞動競賽,調動各單位(部門)及全體員工積極性、創造性,將廣大員工的智慧和力量凝聚到當前的目標任務上來。三是職能部門要增強服務意識,講大局,強責任,抓落實,不斷提升為生產經營及市場一線服務的能力和水平。只要各單位(部門)及全體員工真正行動起來,想實策、出實招、使實勁,求實效,不折不扣地執行公司各項決策部署,二季度及上半年目標就一定能夠實現。
第三,作風上要求真務實、嚴守紀律,推動各項工作落實到位。紀律是執行路線的保證。沒有強有力的作風紀律要求,就難以完成當前繁重艱巨的經營任務。我們要弘揚“氣聚人和、自強不息”的企業精神,進一步深化作風建設,求真務實、埋頭苦干、敢于擔當,講政治、講紀律、講規矩。黨員干部要以身作則、率先垂范,深入基層、深入一線、深入市場,在開源節流、增收節支上帶好頭,在開拓市場、推進項目上帶好頭,在改進作風、嚴守紀律上帶好頭,在執行決策、凝聚員工上帶好頭。我們要以過硬的作風、嚴明的紀律,確保二季度及上半年目標任務順利完成。
群策群力渡難關,提質增效創佳績。當此之際,公司全體干部員工唯有齊心協力、自我加壓、主動作為,以“踏石留印、抓鐵有痕”的作風,全面貫徹公司各項決策部署,才能順利完成上半年乃至全年目標,為公司“十三五”發展奠定良好的基礎。
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